医科クリニック経営に対するコンサルティング

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医科クリニック経営に対するコンサルティング

プレイングマネージャーである院長へのマネージメント・フォロー

ドクターとして日々診療に当たりながらも、スタッフの教育やマネージメント・お金の管理といった経営者の役割、そして、更なる医院の成長に向けての投資を行うという数多くの役割を担っています。また、多くの場合、ご家庭での奥様との関係やお子様との関わりになるべく沢山の時間を持ちたいと考えるのも人間として当然のことです。仕事への活力を得るために、趣味や自分のエネルギーを増幅してくれるスポーツや友人と会う時間なども、人生の上では大切なことでしょう。
院長といえども一人の人間であり、一人で取り組める活動量には限界があるものです。
そのような、院長先生がなかなか自分では取り組むことができない、また自院のスタッフにも任せることが難しい部分、例えばスタッフとの感情的課題に対する橋渡しや専門的な知識が必要な業務の調査といった、重要だが院長先生には取り組みにくい活動をコンサルティングによりカバーすることで、成長と変化の具現化を目指します。
現場密着であり、具体的かつ即効性がある支援スタイル。かゆい所にも手が届く院長先生の視点に立った徹底的なサポートでも定評をいただいております(ただし、楽をするために自院でできることや雑務をコンサルタントに丸投げするというスタンスでは成長は見込めません)。

医科クリニック経営に対するコンサルティング
医療と経営の調和を図る成長コンサルティング
院長の個性や理念・技術に合わせた保険診療と自由診療のバランス
「人」を中心とする組織の活性化
プレイングマネージャーである院長へのマネージメント・フォロー
個々人が持つ「医療人」としての理想と目標に向けての変化の創造
差別化の域を超え、医院の独自性で患者さんとの地域医療を実現するブランド形成
現状規模に合わせたオリジナルの支援スタイル

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