人間関係促進力・強化研修

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人間関係促進力・強化研修

新入社員導入研修

御社の将来を担う新入社員の皆様が、スムーズに御社の文化と融合し、また自らの能力を開花させるために、必要な社会人としてのポイントを網羅した研修です。
日本有数の大企業でのIT開発プロジェクトを通じて得た経験、数値の上げ方を自らの考えで実践することを求められる企業での経験、またコンサルタントとして数多くの問題解決に携わってきた講師が、実習や事例を交えて、楽しく社会人の基盤づくりを支援します。

研修に含まれる内容の例

  • 人間関係を良好にするポイント
  • 新入社員としての仕事の進め方
  • 社会人としてのマナー
    (挨拶・言葉遣い・指示命令の受け方・報告/連絡の方法)
  • 自己紹介・プレゼンテーション能力の習得
  • 電話応対のプロトコル(儀礼)
  • 訪問応対のプロトコル(儀礼)
  • 来客応対のプロトコル(儀礼)
  • ビジネス文書のプロトコル(儀礼)
  • 問題解決能力を身につけるための思考力トレーニング
  • 自分を成長させるための仕事の楽しみ方
  • 経営者から見た求められる人物像

研修導入の特色とポイント

  • 実務の基礎能力の向上に関わる重点スキルに特化
  • NLP・脳科学などの心理手法を用いた精神面での成長とモチベーション向上を支援
  • 学生時代の個人主義から「チーム」を組むことの重要性について実習を通じて体得
  • 行動としてのマナーから人の心を動かす心理的ポイントを理解した考動力の醸成
  • 企業理念についての適切な理解・浸透を内容に含みサポート
研修プログラム概要
受講対象   :内定者〜新入社員(学歴・年齢不問)
開催時間   :9:30〜18:00(1時間半に1回の休憩、及び昼休憩1時間)
受講費用   :25,000円/名(税込 26,250円)
事前学習・準備:なし

新入社員NLP心理コミュニケーション研修

新入社員のその後の成長を左右する“学び”&“活かす”力を劇的に高めるためのコミュニケーション能力を身につけるための新入社員NLP心理コミュニケーション研修!!

新入社員にとって、初期の職場は「学び」の連続です。
職場での「学び」をどのように捉え活かすかが、彼らのその後の成長と御社への貢献度に大きな影響をもたらすものです。

また、仕事を始める前にどのような「態度(スタンス)」を持つに至るか、その姿勢を彼らと会社にとってプラスに方向づけることが、企業の人事担当者の大きな役割になります。
本研修では、“学び”そのものの意味について彼らに体験を通じて理解を与え、その後の仕事において、その学びをどのように活かし続けるかを明確に方向づけることで、社内での人材能力をフルに発揮することを狙いとするものです。

その中には、NLPという、別名「脳の取り扱い説明書」と言われる手法のエッセンス・スキルが盛り込まれるとともに、NLPそのものの理解をも与えていきます。

研修に含まれる内容の例

  • ラポールを築くペーシング&リーディング
  • 心理を読み解くキャリブレーション(観察)とセルフ・ステートマネージメント(意識コントロール)
  • モデリング(優れた人物から学ぶ方法)とストラテジー(戦略の取り方)
  • 効果的な「学び」の基本要素を知る
  • 望む結果を念頭において行動する習慣づけ
  • セルフ・トレーニングの組み立て
  • 学んだ内容を自分の頭で活かし、実践するための方向設定
  • 得られた結果を枠組み、成長に活かす
研修プログラム概要
受講対象   :内定者〜新入社員(学歴・年齢不問))
開催時間   :2日(両日共9:30〜18:00(休憩適宜・昼休憩1時間))
受講費用   :49,000円/名(税込 51,450円))
事前学習・準備:なし

幹部・管理職教育研修

効果的な部下育成を実現するための人材特性把握、及び指導力向上研修

  • リーダーとして部下を持つことになったが、どのように接してよいか分からない
  • どのようにすれば、組織のモチベーションを向上できるのか不安がある
  • リーダーとして、組織を活性化し、部署やプロジェクトの成果を出すスキルを身につけたい
  • チーム内で人間関係による労力の無駄遣いを回避したい
  • 部下の個々の能力を引き出し、チームのもてる力を最大限活用したい

そのようなリーダーの想いや悩みを解消し、部下を惹きつけるリーダーを養成するための人材活用力向上研修です。

研修に含まれる内容の例

  • 人材特性の把握とリーダーとしての適切な対処方法
  • 部下の本音とモチベーションを引き出す言葉がけ
  • リーダーとしての振る舞いと部下への接し方
  • 人を惹きつける外観のイメージコントロール
  • 部下の心理を読み解くキャリブレーション(観察)とセルフ・ステートマネージメント(意識コントロール)
  • 部下指導に際しての心理的リーディング
  • 組織活性化のためのリーダーに求められる絶対条件
  • 期待以上の結果を出すために必要なリーダーの知性
  • 現状課題に関する質問・フィードバックブレーンストーミング
研修プログラム概要
受講対象   :幹部役員・管理職
開催時間   :9:30〜18:00(1時間半に1回の休憩、及び昼休憩1時間)
受講費用   :35,000円/名(税込 36,750円)
事前学習・準備:なし

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